范文一：

简述问题现状

1 (占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司概况及其人力资源管理体系

1.1夏普商贸(中国)有限公司概况

1.2 夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理体系

1.2.1招聘管理

1.2.2薪酬制度

1.2.3福利制度

1.2.4绩效考核

1.2.5员工满意度

1.3夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理特点

1.3.1重视员工培训

1.3.2注重内部提拔

1.3.3重视国家法律法规

1.4夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题

1.4.1员工对薪酬体系不满

1.4.2员工对绩效考评体系存在抱怨

1.4.3人才流失现象严重

2.(占比60%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题及的原因分析(占全文比重最大,)

2.1员工满意度调查结果(通过对员工满意度调查来发现夏普目前存在问题的原因)

2.2薪酬体制不合理

2.3绩效考评体系存在不公平不合理之处

2.4用人机制中并未体现出公平合理的原则

2.5企业文化的冲突

3(占比20%左右)夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理对策分析(根据夏普公司进行实际操作)

3.1制定人力资源战略规划(简要叙述，忌长篇大论)

3.1.1人力资源战略规划的界定及目的

3.1.2人力资源战略规划的框架

3.1.3人力资源战略规划的主要内容

3.2构建战略性人力资源管理体系 (结合夏普实际操作)

3.2.1战略人力资源管理体系框架

3.2.2建立有效的薪酬激励体制

3.2.3建立有效的绩效管理体系

3.2.4建立人力资源生涯发展规划

3.2.5企业文化建设

3.2.6建立系统的培训开发体制

4结论

范文二：

摘要

英文摘要

第1章 绪论

1.1 研究目的与研究意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究方法和研究思路

第2章 我国中小学教师绩效工资实施的背景及现状

2.1 我国推行中小学教师绩效工资制度的背景

2.2 我国中小学教师绩效工资实施的现状

第3章 铜陵市中小学教师绩效工资的实例调查研究

3.1 铜陵市事业单位绩效工资的改革

3.2 铜陵市中小学教师绩效工资实施的背景及选取的原因

3.3 铜陵市某义务教育学校的绩效工资实施方案

3.4 教师绩效工资实施后取得的成效

第4章 铜陵市中小学教师绩效工资实施中存在的问题及原因分析

4.1 铜陵市中小学教师绩效工资实施中存在的问题

4.2 阻碍开展教师绩效评价的原因分析

第5章 完善铜陵市中小学教师绩效工资的对策

5.1 落实各项法律、政策，加大财政支持力度

5.2 强化正确的绩效考核理念

5.3 构建科学、合理的绩效考核体系

5.4 运用科学的绩效评价方法

5.5 加强对教师绩效评价的反馈和监督制度的建设

第6章 总结与展望

致谢

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